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Personas · Liderazgo · Equipos
Incorporar a alguien, promover a un jefe o conversar sobre lo que no está funcionando: cada decisión sobre personas cambia la vida de la empresa.
Te acompañamos a elegir con criterio, fortalecer a quienes conducen y construir equipos que puedan avanzar.
Desde San Miguel de Tucumán · Modalidad y alcance según el proyecto.
Un punto de partida
Empezá por la situación que más se parece a la tuya. Podemos trabajar sobre una necesidad puntual o conectar varios servicios.
Aclaramos qué necesita el puesto, dónde encontrar perfiles y con qué criterios comparar. La búsqueda, las entrevistas y las evaluaciones se definen según la posición.
Trabajamos indicaciones, delegación, feedback y conversaciones difíciles sobre situaciones reales del rol. Los talleres y el coaching ofrecen distintas formas de acompañar ese desarrollo.
Cuando cambian las responsabilidades o se pierde coordinación, ayudamos a hacer explícitas las expectativas, revisar los acuerdos y pensar el desarrollo de las personas clave.
Human Leadership
Desde la primera conversación con un candidato hasta el desarrollo de quienes toman decisiones.
Definir el perfil, buscar, evaluar y acompañar la decisión de incorporación.
Analizamos rol, competencias, experiencia, motivadores y ajuste cultural; diseñamos entrevistas y herramientas comparativas según la posición.
Procesos con candidatos internos y externos, promociones, planes de sucesión o posiciones donde el ajuste humano pesa tanto como el técnico.
Encontrar talento crítico sin depender sólo de quienes están buscando trabajo.
Definimos el perfil con negocio y cultura, mapeamos el mercado, contactamos candidatos de forma directa, entrevistamos, comparamos y validamos referencias.
Gerencias, jefaturas técnicas, comerciales, financieras o perfiles especializados difíciles de encontrar por publicación abierta.
Profundizar la decisión antes de incorporar o promover.
Evaluamos competencias, estilo de trabajo, comunicación, adaptación, tolerancia a presión y compatibilidad con el rol. Cuando corresponde, integramos referencias y relevamiento socioambiental.
Posiciones sensibles, roles con manejo de personas, dinero, clientes, seguridad o alta responsabilidad operativa.
Dar herramientas reales a quienes conducen personas todos los días.
Programas y talleres aplicados sobre conversaciones, feedback, delegación, reuniones, desempeño, conflicto, prioridades y conducción cotidiana.
Supervisores excelentes técnicamente que fueron promovidos y necesitan convertirse en verdaderos líderes de equipo.
Acompañar a quien necesita cambiar su forma de liderar, decidir o relacionarse.
Definimos objetivos concretos, trabajamos sobre situaciones reales del rol y diseñamos acciones entre sesiones para convertir reflexión en conducta.
Dueños, directores, gerentes o jefes que asumieron mayor responsabilidad, atraviesan cambios o necesitan aumentar impacto.
Alinear personas, expectativas y futuro.
Diagnosticamos patrones culturales, facilitamos acuerdos de equipo, identificamos talento clave y construimos criterios para sucesión y desarrollo.
Empresas familiares, equipos directivos en transición o áreas que necesitan recuperar confianza y coordinación.
Talleres de liderazgo
Jefes y encargados necesitan recursos para dar indicaciones claras, delegar, conversar cuando algo sale mal y acompañar el desempeño. Practicamos esas situaciones con herramientas que puedan volver al trabajo.
Explorá los talleresCómo trabajamos
El rol, el negocio, el equipo y la decisión que necesitás tomar. Definimos el foco antes de elegir herramientas.
Entrevistas, evaluación, conversaciones o práctica de liderazgo según el objetivo y el alcance acordado.
Compartimos hallazgos, recomendaciones o acciones de desarrollo. La forma de seguimiento se acuerda en la propuesta.
Antes de empezar
Sí. Los servicios pueden acordarse de forma puntual. Primero definimos la posición, la información que necesitás para decidir y el alcance de la intervención.
Sí. El desarrollo de liderazgo y mandos medios contempla a personas con experiencia técnica que necesitan herramientas para conducir equipos. Los contenidos se adaptan a las situaciones del grupo.
El coaching trabaja objetivos y situaciones de un rol en un proceso individual y confidencial. Los talleres permiten practicar con un grupo y construir criterios comunes de conducción. La elección depende de la necesidad.
Se acuerdan después de conversar sobre el objetivo, las personas involucradas y el contexto. Xpertise tiene base en San Miguel de Tucumán; la modalidad y el alcance geográfico se definen para cada proyecto.
Resolver libera.
Contanos qué está pasando y buscamos el punto de partida.
Hablemos de tu equipo info@xpertise.com.ar